RichHomie

MIESIĘCZNY RAPORT - GreenLine Waste M. LCC [Listopad] Firma aktywnie realizuje powierzony kontrakt z urzędu. https://imgur.com/a/5nEl6oM GrennLine przedłużyło umowę na wywóz odpadów Bio z winnicy Foster [Listopad] https://imgur.com/a/RnFWw6B GreenLine zatrudniło kilku nowych pracowników do obsługi sortowni w tym pracownika skierowanego przez urząd miasta w ramach prac społecznych. Sortownia śmieci została odremontowana, wyposażona w oddzielne biura, częściową automatyzacje i zamkniętą strefę do obsługi odpadów. Dodatkowo dodano serwerownie i zmodyfikowano pokoje socjalne. Green Energy wyposaży spółkę GreenLine w magazyny energii w związku z podpisaną umową. https://imgur.com/a/l1DeBM1 CEO GreenLine i CEO GreenEnergy dokonali podziału prac i ustalił zakres obowiązków w ramach dużego projektu "Green LS Recycling Initiative" https://imgur.com/a/HnngpzV Firma stała się ofiarą napaści i kradzieży jednego z transportów. Sprawa nie jest jeszcze rozpoznawana medialna lecz trwa dochodzenie. Rachunek zysków i strat [Wydatki] - 120 000$ Opłaty operacyjne - 20 000$ Zakup magazynów Energi od Green Energy - 30 000$ Remont hali - ok. 70 000$ (w fakturach 50 000$) https://imgur.com/a/eOmGsHE

**Po pożarze firma przeprowadziła gruntowy remont hali, wprowadzając częściową automatyzację w sortowni. Dodatkowo przy pomocy firmy Green Energy modernizacji uległa też infrastruktura elektryczna, w tym zakup magazynu energii do paneli fotowoltaicznych w związku z mniejszą ekspozycją na słońce w okresie zimowym. Green Energy i Green Waste Management ustaliło koordynacje działania projektu z urzędu miasta "Green LS Recycling Initiative". Po remoncie sortowni firma wznowiła pracę na pełnych obrotach realizując odbiory odpadów na podstawie umowy z miastem. Czując dobrą passe firma zwiększyła zatrudnienia w sektorze pracowników fizycznych, w tym pracownika skierowanego z urzędu w ramach prac społecznych. Na tym dobra passa się kończy, w ostatnim tygodniu jeden z transportów firmy został skradziony, ze względu na towar potencjalnie niebezpieczny logistyka obsługi sklepu została sparaliżowana - trwa śledztwo w tej sprawie. Aktualnie firma przedłużyła jedynie kontrakt ze stałym partnerem Foster Vinnery. Do rozwiązania sprawy, firma postanowiła nie angażować się medialnie i czeka na rozwiązanie sprawy realizując tylko duże stałe projekty i inicjatywy**

MIESIĘCZNY RAPORT - GreenLine Waste M. LCC [Październik] Firma aktywnie realizuje powierzony kontrakt z urzędu, mimo problemów z sortownią. GrennLine przedłużyło umowę na wywóz odpadów Bio z winnicy Foster https://imgur.com/a/vw5tPmH GreenLine zakupiło nowy duży pojazd transportowy, stawiając na nowy obszar działań. GreenLine ze względu na zakończenie działalności przez firmę partnerską, zwiększyło zainteresowanie rekrutacją nowych pracowników do obsługi sortowni poprzez zatrudnianie nowych pracowników. Sortownia śmieci GreenLine została częściowo spalona, proces odbioru nie został przerwany ze względu na pomocną dłoń GreenEnergy. Spółka podpisała umowę z Mirage Reserve na odbiór odpadów. Wraz z partnerem Green Energy firma rozpoczęła rozmowy z Urzędem miasta w sprawie dużego projektu związanego z odpadami https://imgur.com/a/9CkyMgy Rachunek zysków i strat [Wydatki] - 165 500$ Energia elektryczna, podatki, remont i inne koszty produkcyjne w tym zatowarowanie sklepu - 32 000$ Premie uznaniowe - 55 000$ Zakup pojazdu - 78 500$ https://imgur.com/a/VDdolKw

**W ostatnim czasie spółka borykała się z poważnym problemem, niedawno w sortowni odpadów wybuchł pożar. Mimo posiadanych systemów bezpieczeństwa przeciwpożarowego i bardzo bliskiej odległości od siedziby straży pożarnej, spłonęła duża część sortowni. Śledztwo wykluczyło celowe podpalenie. Z pomocą nadeszło Green Energy i zaoferowało nieodpłatnie swoją pomoc. Mimo to, te przykre wydarzenie było mocnym triggerem dla firmy, która głównie opierała swoją ekspansję na odbiorze odpadów. Od tego zdarzenia CEO przesunął lewar na sprzedaż produktów chemii gospodarczej, firma zakupiła większy pojazd dostawczy żeby obsługiwać więcej prywatnych zamówień z dostawą**

MIESIĘCZNY RAPORT - GreenLine Waste M. LCC [Wrzesień] Firma aktywnie realizuje powierzony kontrakt z urzędu, zwiększyła obszar działań o nowe dzielnice. GrennLine przedłużyło umowę na wywóz odpadów Bio z winnicy Foster https://imgur.com/a/tUiIIzl GreenLine wyposażyło sklep na Little Seul, lokując tam miejsce spotkań dla hurtowych odbiorców. Tym samym zapewniając większy komfort niż w ciasnym biurze sortowni odpadów. GreenLine wręczyło kontrahentom kolejne środki czystości, oczekując na feedback rozpoczęło kompletowaniu towaru w sklepie. Oprócz chemii gospodarczej, znajdować się będą produkty ogrodnicze, oraz kosze na śmieci i chemia gospodarcza. GreenLine podpisało umowę, na wstawienie automatu z napojami do sklepu na Little Seul z Fuzzy Firmie nie udało się przedłużyć umowy outsourcingowej ponieważ firma partnerska zakończyła działalność. Sortownia śmieci GreenLine przeszła pomyślnie kontrole zabezpieczeń przeciwpożarowych. Sprzedaż odpadów do GreenEnergy https://imgur.com/a/Qg1oKGq Rachunek zysków i strat [Wydatki] - 125 000$ Energia elektryczna, podatki i inne koszty produkcyjne w tym zatowarowanie sklepu - 40 000$ Remont nowego lokalu - 50 000$ Premie uznaniowe - 35 000$ https://imgur.com/a/qMsYnHI

MIESIĘCZNY RAPORT - GreenLine Waste M. LCC Firma aktywnie realizuje powierzony kontrakt z urzędu. https://imgur.com/a/atgXx0V GrennLine przedłużyło umowę na wywóz odpadów Bio z winnicy Foster https://imgur.com/a/g5e974R Firma przeprowadziła remont sortowni i dostosowała ją pod wymogi bezpieczeństwa FD GreenLine zakupiło sklep na Little Seul ze środkami czystości w tym środkami czystości przemysłowymi. Firma założyła LI, rozpoczęła stałą publikacje treści na temat swojej działalności. https://li.v-rp.pl/gwmllc Firma podpisała kontrakt outsourcingowy z Los Santos Waste Solutions https://forum.v-rp.pl/topic/40659-projekt-ic-los-santos-waste-solutions/?do=findComment&comment=279509&_rid=10363 GreenLine rozpoczęło produkcje własnych środków czystości, te jednak oferowane są tymczasowo w formie benefitu dla kontrahentów. GreenLine zamówiło od Green Energy montaż paneli fotowoltaicznych w celu obniżenia kosztów stałych. https://imgur.com/a/FH4LIZ6 Rachunek zysków i strat [Wydatki] - 290 000$ Energia elektryczna, podatki i inne koszty produkcyjne - 30 000$ Zakup nowego lokalu - 60 000$ + 20 000$ Remont i dostosowanie sortowni - 58 000$ Umowa z LS Waste Solution - 20 000$ Panele fotowoltaiczne - 70 000$ Premie uznaniowe - 32 000$ https://imgur.com/a/q0X1gdY

**Po urlopie wypoczynkowych i załatwieniu spraw w rodzinnym mieście, noc z 31.07 na 01.08 przyniosła pozytywny rezultat. Wraz ze współpracownikiem sam CEO przeprowadził odbiór odpadów mieście, zarówno komunalnych jak i gabarytowych**

MIESIĘCZNY RAPORT - GreenLine Waste M. LCC Khalid Abdallah, powiększył ponownie kadrę o nowych specjalistów. Tym razem tak, aby logistyka była praktycznie bezobsługowa. Biznes mógł działać pasywnie, a sam Khalid miał przestrzeń na coraz to nowsze inwestycje. Firma aktywnie realizuje powierzony kontrakt z urzędu. GrennLine podpisało umowę na wywóz odpadów Bio z winnicy Foster https://imgur.com/a/YdOqF2g Green Energy przedstawiło GreenLine ofertę montażu paneli fotowoltaicznych - firma rozważa opłacalność przedsięwzięcia Dynamiczny rozwój firmy, oraz czyste ulice są zauważane przez mieszkańców o czym wspominają Media Rachunek zysków i strat [Wydatki] - 69 000$ Energia elektryczna, podatki i inne koszty utrzymania - 34 000$ Premia uznaniowa z realizację ponadprogramowych kontraktów 25 000$ https://imgur.com/a/pp64E91

MIESIĘCZNY RAPORT - GreenLine Waste M. LCC Khalid Abdallah, rozpoczął swoje pierwsze kroki ku rozpoczęciu nowego biznesu w mieście Los Santos. Firma zyskała nową siedzibę i został uiszczony kapitał zakładowy. Firma GLW M LCC zakupiła pojazdy niezbędne do wykonywania swojej działalności, oraz dostosowała budynek pod wymagania branżowe. Firma uzyskała pozytywny wynik w podaniu o przydział obsługi dot. oczyszczania miasta na terenach Rancho oraz Davis - https://imgur.com/a/BhQ45tL Firma rozpoczęła silną współpracę z Green Energy zobowiązując się kontraktem na dostarczanie produktów do bio-gazowni. https://imgur.com/a/YjCwVFH W porozumieniu z Green Energy, wyznając ten sam trend i te same wartości ekologiczne. Firma współpracowała w organizacji wydarzenia Światowego Dnia Ochrony Środowiska https://imgur.com/a/Rjsqouw Firma choć nie posiada swojego profilu na LI jest wspominana przez partnerów biznesów w aktualnych wydarzeniach. https://li.v-rp.pl/post/161207_dzisiaj-wypada-swiatowy-dzien-ochrony-srodowiska-green-energy-zorganizowalo-zbio.html GreenLine wykonało pierwsze rozmowy ze spółką Ice Dreams Company celem zapewnienia ponadprogramowych odbiorów odpadów BIO. Celem polepszenia efektywności sanitarnej i ograniczenia ryzyka utworzenia środowiska przyjaznego dla rozwoju szkodników i bakterii. - w trakcie rozmów. GreenLine załączyło swoje propozycje współpracy z innymi podmiotami na rynku oczekując na dogodny termin podjęcia rozmów. Ceo firmy, Khalid Abdallah wsparł program reaktywizacji zawodowej, zatrudniając nowego pracownika do obsługi maszyn. Sam prezes firmy, jest często widziany w nocnych godzinach pomagając odbierać odpady pracownikom. Rachunek zysków i strat [Rozchody] - 526 000$ Zakup siedziby i pojazdów - 200 000$ Dostosowanie siedziby - 46 000$ Kapitał zakładowy - 250 000$ Współudział w wydarzeniu - 30 000$ [Przychody] - 25 000$ Dostawa odpadów do Bio Gazowni - 25 000$ Transakcje: https://imgur.com/a/aMBwOsk

Dane rejestracyjne spółki Nazwa Spółki: GreenLine Waste Management LLC Nazwa: GreenLine Adres: El Burro Heights, Industrial District, Los Santos, San Andreas Członkowie zarządu: CEO: Khalid Abdallah Udziałowcy: Khalid Abdallah– 100% Kapitał: $250,000 GreenLine Waste Management LLC działa w samym sercu przemysłowej dzielnicy El Burro Heights i zajmuje się wszystkim, co związane z odpadami – od ich odbioru, przez segregację, aż po recykling. Firma powstała, bo mieszkańcy miasta mają dość śmieci walających się na ulicach i chcą, żeby ktoś się tym wreszcie dobrze zajął. Za sterami stoi Khalid Abdallah— człowiek o mocnej wierze i silnych wartościach, który prowadzi firmę zgodnie z zasadami uczciwości, odpowiedzialności i szacunku. To właśnie jego wiara nadaje firmie wyjątkowy charakter: dbałość o środowisko, szacunek do pracowników i społeczności oraz rzetelność w działaniu. Pracownicy GreenLine codziennie jeżdżą po mieście śmieciarkami w zielono-białych barwach, dbając o to, żeby każdy rodzaj odpadów trafił tam, gdzie powinien. W firmie stawia się nie tylko na sprawną pracę, ale też na przestrzeganie twardych zasad – nie oszukujemy, pomagamy sobie nawzajem i staramy się dbać o miasto, bo to nasz wspólny dom. GreenLine to niewielka, ale prężnie działająca firma, która ma jasno wyznaczony cel – rozwijać się i rozszerzać swoją działalność. Planujemy docierać do nowych dzielnic oraz wdrażać nowoczesne technologie, które pozwolą nam jeszcze skuteczniej dbać o środowisko i potrzeby klientów. Płaszczyzny współpracy GreenLine Waste Management LLC z innymi podmiotami Współpraca logistyczna GreenLine może nawiązać partnerstwa z firmami transportowymi, które wesprą przewóz odpadów i surowców na większe odległości, umożliwiając sprawniejszą realizację zleceń. Partnerstwa w zakresie przetwarzania i recyklingu Firma ma potencjał do współpracy z przedsiębiorstwami specjalizującymi się w zaawansowanym recyklingu, co pozwoli rozszerzyć ofertę usług i zapewnić kompleksową obsługę klientów. Zaopatrzenie biurowe i administracyjne GreenLine może współpracować z dostawcami materiałów i sprzętu biurowego, co ułatwi sprawną organizację pracy biur i zarządu. Realizacja kontraktów miejskich Firma ma możliwość ubiegania się o umowy z jednostkami miejskimi i samorządowymi na odbiór i utylizację odpadów komunalnych, co zapewni stabilność i rozwój działalności. Dostawy sprzętu i technologii GreenLine może rozwijać relacje z dostawcami nowoczesnego sprzętu do segregacji i recyklingu, co pozwoli wdrażać innowacyjne rozwiązania i podnosić efektywność działania. Współpraca w zakresie edukacji i promocji ekologii Firma ma szansę angażować się z organizacjami ekologicznymi i edukacyjnymi, wspierając kampanie społeczne i podnosząc świadomość ekologiczną mieszkańców. [Sposób reprezentacji] OOC

**Miniony okres spowodował wiele zamieszania wewnątrz grupy United Medical. Ze względu na prowadzone postępowanie i ograniczenia produkcyjne nałożone przez FDA, firma ma cały czas związane ręce. Spółka powoli zaopatruje swoje apteki, poza tą zamkniętą na Mission Row i pozostałe punkty nie związane z United Medical ze zgromadzonych zasobów magazynowych. Mimo to, ze względu na braki w towarze klienci coraz chętniej sięgają po leki innych producentów. Ze względu na wytoczony pozew, część firm która zaopatrywała UMC w leki na zasadzie dystrybucji zawiesiła umowy czekając na wynik śledztwa. W toku postępowania nie zostały poniesione żadne dodatkowe koszta, a obsługa prawna jest realizowana z portfela samego prezesa. Cała firma zaangażowana jest w jak najszybsze rozwiązanie problemu. Sam CEO dokłada wszelkich starań by uprosić i pomoc rozwiązać problem organom śledczym. To bardzo trudny okres dla samego założyciela, który większość czasu spędza w domu, starając się wyciszyć i dać działać wynajętej kancelarii i służbom**

**Gdy informacje dotarły bezpośrednio do CEO firmy, zaniepokojony Fernando zaczął stawiać pierwsze kroki w celu wyjaśnienia sytuacji. Oferując pełną współprace z jednostkami śledczymi stawił się na przesłuchanie przed wyznaczonym terminem, by jak najszybciej rozpocząć proces wyjaśniania. Po spotkaniu z przedstawicielem FBI, prezes wygenerował potrzebne dokumenty. Nie było to dość skomplikowane, ponieważ jakiś czas temu UMC zainwestowało w cyfryzację procesów z użyciem technologii od Ventre Technologies. Czując ogrom zadań i przerażenie, Fernando nawiązał współpracę z kancelarią prawną McCarthy Law Firm, która od dziś reprezentuje jego interes jak i interes spółki. Prezes ogłasza, że firma dołoży wszelkich starań by pomóc rozwiązać zaistniały problem, tym samym zamykając tymczasowo aptekę w stanie nienaruszonym na Mission Row, by ułatwić pracę organom śledczym.**

Podsumowanie wynikowe. Działalność: Uzyskanie licencji na produkcje leku generycznego. Kontynuacja umowy z Ice Dreams. Kontynuacja umowy z West Coast Cargo. Powiększenie zasobów ludzkich firmy. Dostosowanie nowego biura pod nowe funkcjonalności Umowa badawcza dla Foster's Winery Spotkanie wstępne z NOVA i Wester Sports Group Publikacja LI, film promujący. Umowa o stworzenie oprogramowania do ewidencji dokumentów i podłączenia urządzeń w laboratorium - Ventre Technologies Operacje finansowe: [WYDATKI] 125 000 $ + (100 000$ za obiekty biura, brak SS bo dokupowałem w trakcie budowy i nie mam w historii już) Koszty produkcyjne, badawcze i licencyjne - 50 000$ Umowa transportowa West Coast Cargo - 30 000$ Umowa z Ventre Technologies - 30 000$ Premie miesięczne - 15 000$ Modernizacja biura, zakup sprzętu 100 000$ (brak ss z transakcji, dokupowałem obiekty na bieżąco) [PRZYCHODY] 65 000$ Umowa dystrybucyjna z Ice Dreams - 25 000$ Umowa Foster's Winery = 40 000$ SS - https://imgur.com/a/51OaEMe

**W minionym okresie firma poczyniła wiele kroków by polepszyć swój wizerunek i jakość oferowanych usług. Długo planowana inwestycja została w końcu zrealizowana i tak, od przyszłego tygodnia UMC może zacząć cieszyć się nowym biurem. W pełni wyposażone z modernistycznym designem biuro zostało zakupione w prestiżowej okolicy by podkreślić jakość i wypłacalność spółki. Stałe współprace zostają ciągle utrzymany, a nowi klienci coraz częściej pukają do drzwi nowej siedziby. CEO ponownie zdecydował się na zatrudnienie większej ilości osób ze względu na zwiększoną ilość spotkań. Kontrakty między UMC a spółkami Ice Dream Company i WCC zostały pomyślnie zrealizowane. Ponad to UMC miało okazje rozpocząć nowe współprace z Ventre Technologies celem zakupu oprogramowania do ewidencji dokumentów niejawnych i obsługi nowych urządzeń w nowym laboratorium. Firma rozpoczęła nowe badania nad produktami Foster's Winery. Firma miała okazje spotkać się z powiązaną branżą celem omówienia wspólnych podstaw współpracy, są to podmioty NOVA i Westerns Sports Group. Na ten moment firma nie ujawnia szczegółów.** Spotkania: WSG - / https://imgur.com/a/cxCjqmM Foster's Winery - https://imgur.com/a/AJAa78d NOVA - https://imgur.com/a/bChsvpy

Podsumowanie wynikowe. Działalność: Powiększenie gamy dostępnych produktów we wszystkich aptekach (realizacja prywatnego zlecenia, lek został dodany w aptece) Podpisanie umowy dystrybucyjnej z Ice Dreams. Potrojenie nakładów na produkcje własną. Podpisanie umowy transportowej z West Coast Cargo. Optymalizacja kosztów - redukcja etatów. Zwiększenie kapitału grupy do 500 000$ Zakup nowej siedziby i planowanie przeprowadzki. Działa powiązane z wyłączeniem linii produkcyjnej. Umowa badawcza, jak podstawowy pakiet środków medycznych cele zachowania najwyższych standardów higieny przy produkcji - dla Foster's Winery Operacje finansowe: [WYDATKI] 295 000$ (bez powiększenia kapitału) Koszty produkcyjne i badawcze - 60 000$ Umowa transportowa West Coast Cargo - 30 000$ Zwiększenie kapitału - 250 000$ (nie wliczane do masy) Zakup nieruchomości 330 000$ - 125 000$(wytworzona rezerwa w poprzednim okresie) [PRZYCHODY] 80 000$ Umowa dystrybucyjna z Ice Dreams - 30 000$ Umowa Foster's Winery = 50 000$ Materiał: https://imgur.com/a/D1o5ksy

**Mając na względzie pozytywny feedback inwestorów firma postanowiła wykonać krok w przód i zrealizować od dawna planowaną inwestycję. W minionym miesiącu UMC potroiło nakłady produkcyjne, tworząc tym samym sporą nadwyżkę magazynową w związku z zakupem nowej siedziby i relokacją firmy w bardziej prestiżowe i dające dużo więcej możliwości miejsce. Do Prezesa zadzwonił dawny znajomy J. Foster i nawiązał współpracę w ramach jego nowego przedsięwzięcia. Fernando, zaopatrzył ponownie firmę Ice Dreams Company. Ze względu na zwiększoną ilość obowiązków, prezes podpisał umowę z firmą logistyczną na kompleksową obsługę. W spółce zostały też poczynione operacje optymalizacji kosztów, takie jak redukcja etatów. W obecnym okresie, spółka zwiększyła swój kapitał zakładowy oraz doposaża nowy budynek, powoli zatrzymując starą linie produkcyjną** Spotkanka: https://imgur.com/a/eIpTJqe West Coast Cargo https://imgur.com/a/oeAJhed - Ice Dreams CO https://imgur.com/a/umowa-na-badanie-win-puCFs6Y - Foster's Winery (dodam resztę linków jak je otrzymam)

Podsumowanie wynikowe. Działalność: Powiększenie gamy dostępnych produktów we wszystkich aptekach. Podpisanie umowy dystrybucyjnej z Ice Dreams Realizacja badań dla Ice Dreams i przekazanie pozytywnego wyniku. Zwiększenie nakładów na produkcje własną. Dostawy we własnym zakresie ze względu na rozwiązanie spółki DLT. Zmiana dostawy spirytusu na Siniy Korabl. Zamówienie codziennych dostaw owoców z Barley Farm w celu polepszenia atmosfery w firmie we wzmożonym okresie. Rozwiązanie umów z pracownikami którzy zaniechali swoich obowiązków. Wytworzenie rezerwy środków na poczet przyszłego zakupu pokaźnej nieruchomości w związku ze zwiększeniem produkcji. Operacje finansowe: [WYDATKI] 68 000$ + (rezerwa ok. 125 000$ na poczet przyszłej inwestycji) Koszty produkcyjne i badawcze - 30 000$ Zakup owoców Barley Farm - 20 000$ Zmiana dostawcy spirytusu Siniy Korabl - 18 000$ Rezerwa środków na zakup nieruchomości w wysokości (1/2 - ok. 125 000$) [PRZYCHODY] 235 000$ Umowa dystrybucyjna z Ice Dreams - 35 000$ Prywatne zamówienie na opracowanie leku który nie jest dostępny (Anonimowy klient) = 200 000$ Materiały: https://imgur.com/a/JSBcQ2o ((Nie wiem jak oznaczyć rezerwę na zakup, nie wpłacałem tej kwoty nigdzie ale spółka planuje duży zakup, a z przychodu z jednego okresu nie jest w stanie tego sfinansować dlatego oznaczyłem jako rezerwa))

**W ostatnich tygodniach, spółka skupiła się na strategi ekspansji. Otrzymując sporą pomoc od prywatnego zleceniodawcy UMC rozpoczęło pracę nad indywidualnym zleceniem o specjalistycznej specyfice. Wraz z nakładem pracy, CEO spółki zamówił codzienne dostawy świeżych owoców z Barley Farm by polepszyć atmosferę w pracy i zmotywować pracowników do dłuższej pracy. Firma zwiększyła nakłady na produkcje i badania, przez co w aptekach dostępna jest dużo większa oferta leków własnych powszechnego zastosowanie, a także leków specjalistycznych na receptę. Po udanych pracach badawczych, firma zrealizowała kontrakt na weryfikacje produktów IDC oraz zmieniła dostawce spirytusu na Siniy Korabl. UMC pośredniczyło też w zakupie środków czystości o atestach medycznych dla IDC. W kuluarach biznesu, chodzą plotki że firma kumuluje kapitał przymierzając się do dużej inwestycji, która ma zastanowić prawdziwy Game Changer w produkcji leków** Spotkanka: https://imgur.com/a/dxhb0GX https://imgur.com/a/77Zytq2 https://imgur.com/a/V7u7xeu (brakujące od IDC - do uzupełnienia)

Podsumowanie wynikowe. Działalność: Powiększenie gamy dostępnych produktów Inwestycja we własną produkcje, zakup paneli fotowoltaicznych od Green Energy Powiększenie kadry pracowniczej - zatrudnienie kierowcy i farmaceutki Podpisanie umowy badawczej z Ice Dreams Zwiększenie nakładów na produkcje własną, wycofanie się z importu z Azji i Europy Publikacje na LI celem poszerzenia zasięgów Dostawy we własnym zakresie, wprowadzanie pojazdu do spółki Zakup nowej apteki, wyposażenie jej. Operacje finansowe: [WYDATKI] 238 525$ Koszty produkcyjne i badawcze - 40 000$ Zakup paneli fotowoltaicznych 73 525$ Zakup i umeblowanie apteki - 80 000$ + 20 000$ Wprowadzenie pojazdu Vapid Speedo Express (brak zakupu, wartość 25 000$) [PRZYCHODY] 40 000$ Umowa badawcza z Ice Dreams - 40 000$ Materiały: https://imgur.com/a/2Lcn5ix

**Mając na względzie odpowiedzi z rynku, Fernando wraz załogą rozpoczął pełny proces restrukturyzacji firmy. W pierwszej kolejności, zainwestował spore nakłady w ekologiczne źródła energii, żeby ograniczyć koszty energii związane z większymi obrotami pracowni. Kolejnym game-changerem było otwarcie nowej apteki w centrum Vespucci. Jest to największa placówka medyczna jaką dysponuje firma, zapewnia ona możliwość zakupu leków z oferty UMC jak i realizacji recept na inne leki. Katalog dostępnych leków wciąż się powiększa odpowiadając na potrzeby mieszkańców z Santos. Firma wykonała kilka mniejszych kroków które zapewniły im przychody, takie jak dostawa sterylizatorów do M&F Copmany, oraz podpisanie umowy badawczej z Ice Dreams Company, omawiając też dalsze aspekty współpracy. Firma zwiększyła zasoby kadrowe, zatrudniając technika-kierowcą oraz farmaceutkę do nowo otwartej placówki. Z mniejszym zaangażowaniem, lecz stabilnie UMC publikuje posty na LI o swoich poczynaniach. Ze względu na wygaśniecie umowy z DLT i problemami związanymi z kontynuacją umowy, UMC opanowało krytyczny moment wprowadzając do majątku spółki auto transportowe. Sam prezes wraz z jednym pracowników zadbali o wykonanie dostaw w zadanym terminie* Panele fotowoltaiczne: Ice Dreams: Dostawy własne Nowy punkt apteczny:

Podsumowanie wynikowe. Działalność: Wprowadzenie własnych leków o prostej recepturze do własnych aptek Realizacja kontraktu z DLT 3/3 Powiększenie kadry pracowniczej - zatrudnienie nowych [przedstawicieli] Podpisanie umowy dystrybucyjnej z McGuire & Foster Limited Company Zwiększenie nakładów na produkcje własną, ograniczenie importu z Azji i Europy Wykonanie badań produktów i wystawienie certyfikatu jakości dla McGuire & Foster Publikacje na LI celem poszerzenia zasięgów Operacje finansowe: [WYDATKI] 105 000$ Koszty produkcyjne i badawcze - 60 000$ Umowa DLT + Aneks - 25 000$ Premia od kontraktu - 20 000$ [PRZYCHODY] 50 000$ Umowa dystrybucyjna McGuire & Foster - 50 000$ Materiały: https://imgur.com/a/21qAP7K

**Fernando będąc mocno zdziwiony zachowaniami inwestorów kierujących się patriotyzmem a nie zyskiem postanowił dotrzeć do swoich odbiorców zwiększając nakłady produkcyjne we własnej fabryce. Fernando powiększył zasoby laboratorium o nowych pracowników i sprzęt tym samym wypuszczając i zasilając swoje apteki nowymi własnymi lekami. CEO firmy, nadal współpracuje z firmą logistyczną planując zmiany w kontrakcie w zależności od zachowania rynku w kolejnych okresach. Spółka M&F company odebrała certyfikat jakości dostarczy przez United Medical Company, będąc zadowolony z obsługi zlecili zakup 3 sterylizatorów medycznych do butelek, jako podniesienie jakości procesu. UMC zapewniło zająć się dystrybucją z marżą na poziomie 50 000$. Ze względu na okres urlopowy, firma postanowiła w pierwszej kolejności skupić się na pracy własnej, zwiększeniu kompetencji i produkcji wyrobów własnych w minionym okresie.

Podsumowanie wynikowe. Działalność: Powiększenie zasięgów firmy przez wzrost popytu na produkty UMC Aneks do umowy z DLT Incorporated zwiększający terytorium i częstotliwość dostaw Powiększenie kadry pracowniczej - zatrudnienie nowych osób Podpisanie umowy badawczej z McGuire & Foster Limited Company Aktywny sponsoring gali sportowej organizowanej przez LSBA i zaopatrzenie w testy anty-dopingowe Operacje finansowe: [WYDATKI] 175 000$ Koszty produkcyjne - 20 000$ Umowa DLT + Aneks - 25 000$ Umowa sponsoringu gali - 50 000$ Zakup placówek aptecznych - 80 000$ [PRZYCHODY] 40 000$ Umowa badawcza McGuire & Foster - 40 00$ Materiały: https://imgur.com/a/sXvm3df

**CEO spółki wraz z napływającymi zamówieniami podpisał aneks do umowy z DLT zwiększający zasięgi częstotliwość dostaw. Nie próżnując firma podpisała kontrakt z McGuire & Foster Limited Company na zbadanie jakości produkowanych alkoholi. Należy nadmienić, że United Medical rozpocznie badanie produktów w różnych etapach procesu, a nie tylko produkt końcowy. Zwiększony popyt na produkty UM zmotywował firmę do otwarcia własnych aptek na terenie Los Santos. Których otwarcie zostanie ogłoszone na portali LI** Spotkania:

**CEO spółki został zaproszony na rozmowę w ramach której nawiązał współpracę z Los Santos Boxing Association w roli sponsora. W wyniku rozmów, firma będzie prezentowana na wydarzeniu, a UMC przekaże odpowiednią kwotę na cel organizacji zawodów. Dodatkowo, Fernando zarzekł się dostarczyć testy anty-dopingowe, by zawody przebiegły Fair Play** Spotkanie: