★★★★ [Spółka] LAROCQUE

[fent enjoyer]

- zorganizowano wydarzenie Slavic Night, kończące okres działania The Roof na plaży. Koncert Suzy przyciągnął ogromną rzesze słuchaczy, wpisując się w historię jako jeden z największych eventów restauracji (1, 2, 3, 4)
- zorganizowano event premiery piwa Mirage Spirit Beer w współpracy z Mirage Reserve, w restauracji The Roof (1, 2)
- podtrzymano współpracę z modelką Selah Valdes na promocję lokalu The Roof jej twarzą, a także na jej uczestnictwo w kampaniach reklamowych (1)
- zainwestowano w sponsoring nagrody głównej eventu "Chill Out!" jako Larocque, a także jako IDEA Furniture (1, 2, 3, 4)
- wśród wielu artykułów napisanych w pierwszym miesiącu działania redakcji San Capital, napisano dwa całkiem istotne z punktu widzenia zarządu Larocque. Pojawiło się podsumowanie giełdowe sierpnia, a także artykuł mówiący o ostatniej działalności Ventre (1, 2)
- podtrzymano współpracę z Vityaz Security i Laurent Direzionale & Partner
- Larocque inwestuje w zespół The Blue Whale, opłacając jego wszystkie koszty marketingowe
- Larocque zaoferowało pomoc w odbudowie zaniedbanego kościoła na Davis, poprzez nieformalną wpłatę datku, a także oficjalny komentarz prezes zarządu, Chenille Larocque, pod wpisem pastora (1)
- zaangażowano do pracy nowych dziennikarzy i asystentkę pary prezesowskiej. Larocque prowadzi w dalszym ciągu rekrutację na wiele stanowisk
- podtrzymano sprzedaż apartamentów LUX, The Archipelago, Lunessence, a także powrócono chwilowo do sprzedaży Vermont Flats (1)
- ujawniono najnowszą inwestycję Larocque, Affordable House, która to z uwagi na ceny nieruchomości jest powrotem do korzeni marki, a więc taniego mieszkalnictwa (1, 2)
- rozpoczęto prace remontowe w inwestycji The Archipelago, mające na celu otworzenie nowego skrzydła apartamentów nowej klasy
- przygotowano szereg projektów architektonicznych przez Larocque Architecture. Spółka-córka posiada w tej chwili czterech krajowej klasy architektów, którzy nie wyrabiają pod natłokiem zleceń (1)

WYDATKI ($5,009,650)

Spoiler

 

SOCIAL-MEDIA
 

Spoiler

https://li.v-rp.pl/post/177351_zerknijcie-w-przekierowanie-warto-bo-przedstawieni-sa-tam-wszyscy-partnerzy-i-sp.html
https://li.v-rp.pl/post/177916_juz-w-te-sobote-30-sierpnia-prawdziwa-bitwa-na-sniezki-a-laczna-pula-nagrod-to-a.html
https://li.v-rp.pl/post/178422_juz-dzis-wieczorem-spotykamy-sie-na-chill-out-w-maze-bank-arena-startujemy-o-20.html
https://li.v-rp.pl/post/176350_przezyj-slowianska-noc-w-the-roof-ostatnia-noc-na-the-roof-beach-zakonczymy-sez.html
https://li.v-rp.pl/post/176722_bilety-dost-shpne-w-sprzeda-y-suzy-yoyamsh-slavic-night-w-the-roof-beach-yoyamsh.html
https://li.v-rp.pl/post/176945_premiera-nowego-menu-margarita-mojito-pina-colada-czy-aperol-spritz-nowe-menu-k.html
https://li.v-rp.pl/post/177141_rџњ-vњyo-the-roof-wraca-od-poniedziae-ku-na-dach-lux-po-gord-cym-lecie-na-plaeјy.html
https://li.v-rp.pl/post/177496_24-08-slavic-night-suzy-ten-wieczor-dlugo-zostanie-nam-w-pamieci.html
https://li.v-rp.pl/post/177869_30-sierpnia-21-30-the-roof-pierwsze-wraeјenie-ktgirego-nie-zapomnisz-vђ-mirage-s.html
https://li.v-rp.pl/post/179099_szukamy-osob-do-pracy-w-barze-wysokie-premie-i-elastyczny-grafik-pracy-zainteres.html
https://li.v-rp.pl/post/178815_affordable-housing-larocque-za-70-000-dodatkowo-mozliwosc-zakupu-komorki-lokator.html
https://li.v-rp.pl/post/178938_affordable-housing-larocque-za-70-000-dodatkowo-mozliwosc-zakupu-komorki-lokator.html
https://forum.v-rp.pl/topic/42306-san-capital-06092025-from-smartphones-to-steel-mills-where-is-ventre-technologies-headed/#comment-284111
https://forum.v-rp.pl/topic/41984-san-capital-22082025-from-innovation-to-scandal-business-heavyweights-tested-in-august/#comment-281925

 

 

Edytowane 14 Września 2025 przez fotarix

[Juzi]

LAROCQUE (kapitał $1,500,000)

**Larocque w ostatnim czasie podejmowało działania, które inwestorzy postrzegają jako sygnał rozszerzania wpływów i budowania zrównoważonego wizerunku. Największe znaczenie miało ujawnienie inwestycji Affordable House, czyli powrotu do segmentu taniego mieszkalnictwa. Krok ten uznawany jest za strategiczny w kontekście rosnących cen nieruchomości i potrzeb szerokiej grupy odbiorców. Pozytywnie odebrano również aktywność medialną, szczególnie publikacje w San Capital, gdzie obok podsumowania giełdowego pojawił się artykuł dotyczący działalności Ventre w obszarze robotyki i nowych technologii, tematy, które przyciągają uwagę rynku. Nie bez znaczenia było także wsparcie odbudowy zaniedbanego kościoła na Davis, wraz z publicznym komentarzem prezes Chenille Larocque, co wzmacnia reputację spółki jako zaangażowanej społecznie. Zdaniem inwestorów te trzy elementy razem pokazują umiejętność balansowania między innowacjami, odpowiedzialnością społeczną a powrotem do podstawowego segmentu działalności**

**Spółka po potrąceniu wydatków uzyskuje pułap $300,000 (Trzysta tysięcy dolarów amerykańskich) wypłacanych, co tydzień w przestrzeni czterech tygodni w ramach dywidendy przeznaczonej do podziału między udziałowców. Spółka uzyskała dodatkowy dochód związany ze swoją działalnością w wysokości $150,000 (Sto pięćdziesiąt tysięcy dolarów amerykańskich).**

[fent enjoyer]

 

- przeprowadzono potężne roszady z początkiem miesiąca, związane ze śmiercią kluczowej figury firmy - Nicholas Hopkins. Wchłonięto w pełni IDEA Home pod Larocque, a The Roof zamknięto. W jego miejscu pozostał pub otwarty tylko dla mieszkańców LUX (1)

- zapewniono pomoc w postaci pracy dla bezdomnej dziewczyny - Anne Reed, która wpadła w zainteresowanie sporej liczby osób na LI (1)
- zorganizowano spotkanie zarządu z businesswoman klasy C - Tiara Quintana, wchodząc z nią w bliższą współpracę w związku z problemami jednego z partnerów Larocque (1)
- ogłoszono Larocque i IDEA Furniture jako sponsorów nagrody głównej w evencie Harvest Festival (1)
- wśród wielu artykułów napisanych w pierwszym miesiącu działania redakcji San Capital, napisano jeden całkiem istotny z punktu widzenia zarządu Larocque. Pojawiło się podsumowanie giełdowe września (1)
- pomyślnie przebrnięto przez kompleksową kontrolę księgowości firmy przez IRS. Sama CEO Nannie Laroque spędziła na tym przesłuchaniu pięć godzin z prawnikiem, wychodząc ostatecznie bez winy
- podtrzymano współpracę z Vityaz Security i Laurent Direzionale & Partner
- Larocque inwestuje w zespół The Blue Whale, opłacając jego wszystkie koszty marketingowe
- zakupiono sporo nowego sprzętu do tartaku. Zainwestowano w usprawnienie pracy robotników z Paleto Bay. Zatrudniono jednocześnie szereg nowych pracowników, w tym nowego koordynatora tartaku (1)
- Larocque zaoferowało pomoc w działaniach związanych z pożarami w lasach Paleto Bay, poprzez wysłanie znacznych zasobów sprzętowych z tartaku, a także oficjalny komentarz prezes zarządu, Chenille Larocque, pod SASP (1)
- wrzucono losowo trzysta tysięcy dolarów w pomoc The Pink Promise by Vanté - Charity #PinkOctober. Larocque pojawiło się w TOP 5 donatorów medialnej akcji (1)
- IDEA Furniture i tartak Larocque są głównym poszkodowanym ostatnich pożarów w Paleto. Cała sprawa przyniosła zastój w produkcji mebli z początkiem października i spore zamieszanie, które jednak nie jest aż tak mocno odczuwalne w siedzibie funduszu w Los Santos (1)
- podtrzymano sprzedaż apartamentów LUX, The Archipelago, Lunessence, Vermont Flats i Affordable House
- wyprzedano połowę ogromnej inwestycji w tanie mieszkalnictwo (półtora z trzech pięter), zaliczając Affordable House w kolejny sukces marki
- przygotowano szereg projektów architektonicznych przez Larocque Architecture. Spółka-córka posiada w tej chwili czterech krajowej klasy architektów, którzy nie wyrabiają pod natłokiem zleceń (1)

WYDATKI ($3,002,650)

Spoiler

 

Edytowane 14 Października 2025 przez fotarix

[Juzi]

LAROCQUE (kapitał $1,500,000)

**Larocque weszło w jeden z najbardziej felernych okresów w swojej historii. Początek miesiąca przyniósł głębokie zmiany strukturalne, wymuszone tragiczną śmiercią kluczowej postaci spółki Nicholasa Hopkinsa. W obliczu tej straty firma przystąpiła do restrukturyzacji działalności, w pełni wchłaniając IDEA Home pod markę Larocque oraz zamykając The Roof. Duże znaczenie miał także pożar lasów w Paleto Bay, który dotknął infrastruktury firmy - tartak Laroque. Produkcja mebli została chwilowo wstrzymana, ale nie przełożyło się to na wielkie straty finansowe. Jednocześnie Larocque zaoferowało wsparcie w działaniach gaśniczych, przekazując sprzęt i zasoby z własnych zakładów co spotkało się z pozytywnym odbiorem opinii publicznej. Kolejnym testem dla spółki była kompleksowa kontrola IRS, która zaskoczyła części inwestorów. Finalnie kontrola IRS została zakończona pozytywnie dla marki, co pozwoliło ustabilizować kurs spółki. W sferze inwestycyjnej Larocque zaskoczyło decyzją o objęciu pełnego patronatu nad zespołem The Blue Whale, pokrywając wszystkie koszty marketingowe. Ruch ten interpretowany jest jako próba utrzymania wpływów marki w sektorze rozrywkowo-medialnym po zamknięciu The Roof. Larocque, po raz kolejny, dowiodło odporności, zarówno organizacyjnej, jak i wizerunkowej, utrzymując pozycję jednej z najbardziej wpływowych i rozpoznawalnych marek.**

**Spółka po potrąceniu wydatków uzyskuje pułap $330,000 (Trzysta trzydzieści tysięcy dolarów amerykańskich) wypłacanych, co tydzień w przestrzeni czterech tygodni w ramach dywidendy przeznaczonej do podziału między udziałowców. Spółka uzyskała dodatkowy dochód związany ze swoją działalnością w wysokości $200,000 (Dwieście pięćdziesiąt tysięcy dolarów amerykańskich). Renoma spółki zwiększyła się do marki międzynarodowej**

[fent enjoyer]

 

- Sprzedano pierwszą inwestycję Larocque, La Puerta Harbor, małemu deweloperowi. Budynek od paru miesięcy nie wystawiał na sprzedaż żadnych apartamentów, a w połowie października został sprzedany jako całość dla firmy Maureen Harms. (1)
- Larocque kolejny raz zaznaczyło jakość na mapie miasta, sprzedając w ciągu czterdziestu ośmiu godzin kilka mniejszych apartamentów za kwotę prawie miliona dolarów, nie premierując w tym samym okresie żadnej inwestycji. (1)
- Larocque poniosło następne straty w obrębie Paleto Bay. Tym razem spalono znaczną część tartaku, odpowiedzialną m.in za magazynowanie drewna. Niemniej, wszystko zostało uznane za wypadek, a Rivera Welding & Fabrication pokryło naprawy z ubezpieczenia swojej firmy. (1)
- Nawiązano współpracę z Tyuyu Community Services na rzecz konserwacji tartaku, a także pomocy w kwestiach związanych z odbudową świetności inwestycji. (1, 2, 3, 4, 5, 6)
- Zainwestowano w nowy hub przeładunkowy dla produktów drewnianych w Los Santos, gdzie kierowcy tartaku i kolejne firmy zewnętrzne obsługujące IDEA Furniture mają przywozić i zabierać meble.
- Odbito od jakiegokolwiek sponsoringu wydarzenia Harvest Festival z uwagi na przestępcze oblicze jednego z organizatorów, Regan Flaherty. Larocque pomogło w podjęciu decyzji kilku innym, sporym podmiotom i nakłoniło przedstawicieli do zerwania kontraktów z Harvest Festival, a także zgłoszono samego zainteresowanego do ATF w celu zbadania jego działalności.
- Larocque w porozumieniu z Blood Moon Records ogłosiło chwilę po zerwaniu sponsoringu swój własny event na terenie Sandy Shores - Desertfest 2025.
- Zakontraktowano szereg artystów (Mikayla "BbyKayla" Lykes, The Blue Whale, As They Dream, Seth Ronnie Dagaard, Jaden Morrow, Nate Tucker), pokazując tym samym duże zaangażowanie w sektor showbiznesu. (1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14)
- Postanowiono pozostać niezależnym i opłacić event Desertfest 2025 tylko i wyłącznie z kieszeni Larocque i Blood Moon Records. Wszystkie wypłaty zostały ufundowane z pieniędzy tych dwóch firm, wyłączając z tego skromne $80.000 od Mirage Reserve. (1)
- Opłacono i zrealizowano nagrodę główną w Deserfest 2025 w kontrakcie z marką Green Energy, postawiono od podstaw "Eko-Domek" w Paleto Bay, wyremontowano i zamieszczono systemy dobrze znane z portfolio Green Energy. (1)
- podtrzymano sprzedaż apartamentów LUX, The Archipelago, Lunessence, Vermont Flats i Affordable House
- wśród wielu artykułów napisanych w pierwszym miesiącu działania redakcji San Capital, napisano jeden całkiem istotny z punktu widzenia zarządu Larocque. Pojawiło się podsumowanie giełdowe października (1)
- zatrudniono przedstawicielkę handlową do IDEA Furniture, rozszerzono flotę pojazdów służbowych
- podjęto współpracę z Foster's Winery, która poskutkowała 2000 skrzyneczek na wino i 50 regałami. Jest to pierwsza komercyjna współpraca poza kontraktem ze sklepami i apartamentami Larocque zorganizowana po pożarze. (1)
- rozstawiono stoisko IDEA Furniture na Desertfest 2025, oferując uczestnikom namioty, parasole i przenośne lodówki w atrakcyjnych cenach.

 

WYDATKI ($4.131.520)

Spoiler

 

[Juzi]

LAROCQUE (kapitał $2,000,000)

**Spółka Larocque znalazła się w jednym z najbardziej wymagających momentów swojej działalności, mierząc się jednocześnie z trudnościami operacyjnymi, napięciami w relacjach partnerskich oraz narastającym kryzysem wizerunkowym. W Paleto Bay firma poniosła kolejne straty tym razem spaleniu uległa znacząca część tartaku, odpowiedzialna m.in. za magazynowanie drewna. Choć zdarzenie zostało uznane za wypadek, a naprawy pokryto z ubezpieczenia Rivera Welding & Fabrication, seria incydentów w regionie zaczęła budzić niepokój zarówno wśród obserwatorów branży, jak i inwestorów. Równocześnie z tym narastało napięcie na linii Larocque a Harvest Festival. Po nieudanych negocjacjach firma wycofała się ze sponsoringu i niemal natychmiast wraz z Blood Moon Records ogłosiła organizacje własnego wydarzenia Desertfest 2025. Marka podkreślała, że będzie to festiwal w pełni niezależny, finansowany wyłącznie ze środków Larocque i partnera muzycznego. I początkowo ten ruch odbierano jako śmiały i strategiczny. Pokazujący ambicje oraz niezależność. Jednak entuzjazm zaczął szybko gasnąć, gdy media zajęły się konfliktem, który stał za kulisami tych decyzji. Publikacja artykułu w MusicMedia okazała się punktem zwrotnym. Materiał ujawnił rzekome naciski reprezentantów Larocque, w tym członków małżeństwa Larocque, na organizatorów Harvest Festival w celu wpisania do line-upu artysty The Blue Whale, mimo innych wcześniejszych ustaleń. Pojawiły się także doniesienia o groźbach kierowanych wobec Harvest Festiwal oraz oskarżenia o napastowaniu seksualnym, CEO Ice Dream Company przez CEO Larocque. Mimo że żadne z tych zarzutów nie doczekały się jeszcze formalnego rozstrzygnięcia, medialny odbiór był jednoznacznie negatywny. W krótkim czasie Larocque zaczęło być przedstawiane jako przykład korporacji nadużywającej swojej pozycji i wpływów, co znacząco obciążyło jej wizerunek. W szerszym kontekście sytuacja ta wywołała głośną dyskusję o granicach ingerencji sponsorów w niezależność wydarzeń, etyce negocjacji oraz odpowiedzialności dużych marek za sposób, w jaki wpływają na mniejszych partnerów. Branża zaczęła dostrzegać w działaniach Larocque ostrzegawczy symbol: przykład, jak szybko reputacja może się załamać, jeśli zabraknie transparentności i równowagi we współpracy. W efekcie Larocque stanęło przed koniecznością udowodnienia, że jest w stanie nie tylko przetrwać kryzys, ale również odbudować utracone zaufanie zarówno branży, świata kultury jak i inwestorów. **

**Spółka po potrąceniu wydatków uzyskuje pułap $200,000 (Dwieście tysięcy dolarów amerykańskich) wypłacanych, co tydzień w przestrzeni czterech tygodni w ramach dywidendy przeznaczonej do podziału między udziałowców. Spółka uzyskała dodatkowy dochód związany ze swoją działalnością w wysokości $150,000 (Sto pięćdziesiąt tysięcy dolarów amerykańskich).**

[fent enjoyer]

 

• ogłoszono i rozpoczęto sprzedaż nowej, wyczekiwanej inwestycji MORNING HOUSE. Apartamentowiec wystartował z dwiema klasami za $200.000 i $170.000 i posiada roadmap na następne parę miesięcy, związaną z rozwojem budynku. (1)
• ogłoszono zniżkę -10% na wszystkie apartamenty z okazji Black Friday (1)
• Larocque wsparło akcję zorganizowaną przez Daily Globe, Movember 2025, wpłacając na szczytny cel $300.000
• podjęcie się sponsoringu młodej tenisistki Adeline Valiente. Larocque stało się głównym sponsorem, zapewniając dziewczynie miesięczne honorarium i opłatę wszystkich kosztów sportowych.
• zawiązanie jednorazowej współpracy na linii IDEA Furniture - bluestripsls. Dostarczono firmie wszelkie elementy drewniane potrzebne do wykończenia lokalu. (1)
• zawiązanie jednorazowej współpracy z na linii 68 workshop - IDEA Furniture. Dostarczono firmie wszelkie elementy drewniane potrzebne do wykończenia lokalu. (1)
• zawiązanie umowy z Straight Line Initiative, na mocy której fundacja dostarczyła oraz zainstalowała apteczki z dodatkowym narcanem. W zamian Straight Line otrzymało za darmo markowe meble IDEA Furniture (1)
• Larocque zawiązało bardzo istotną, wręcz kluczową w trudnym miesiącu współpracę z pomocą swojej spółki-córki, Larocque Architecture. Firma wygrała przetarg na remont całego wieżowca IRS, dostając jednocześnie pierwszy tak duży, intratny, rządowy kontrakt. (1)
• wstępne dywagacje i podjęcie długoterminowych planów na zakup pola golfowego Rockford Hills. Rozmowy wewnętrzne, a także nieśmiałe pytania zewnątrz, np. do Jakub Młynarczyk w tematyce ambasadorstwa.
• współpraca z DAC w kwestii jarmarku świątecznego. Larocque zostało jedynym partnerem logistycznym, dostarczając na jarmark 300 choinek za darmo, a także inwestując $240.000 w bony żywieniowe do Costco, które zostały rozdane na jarmarku za darmo przez wolontariuszy firmy. (1, 2)
• rozstawiono stoisko IDEA Furniture na jarmarku organizowanym przez DAC. Rozdawano miniaturowe, drewniane szopki z logiem firmy, a także kubki. Można było też dowiedzieć się czegoś o zimowej kolekcji firmy. (1)
• wsparcie wydarzeń Christmas Market By Fuzzy x Mirage Reserve, przekazanie kolejnych 80 choinek charytatywnie na jarmark odbywający się dzień po tym organizowanym przez DAC. (1)
• wysłano ofertę specjalną do LSPD, LSFD, LSSD w kwestii tańszego dostępu do jednego z nowych apartamentów firmy dla pracowników służb porządkowych. Na ten moment oferta została zaakceptowana przez LSSD, a ulotki i informacje o ofercie pojawiły się na każdej stacji w mieście. (1)
• wśród wielu zatrudnień, zatrudniono kilka kluczowych osób - agenta nieruchomości, specjalistę ds. badania wchodzenia w rynek branży rozrywkowej i kierowcę ciężarówki pod IDEA Furniture.
• awansowano Gloria Middle na pozycję v-prezesa spółki-córki Larocque - Larocque Architecture.
• rozszerzono flotę pojazdów za prawie czterysta tysięcy dolarów.
• podpisanie umowy z Bobcat Security na przejęcie ochrony nad wszystkimi inwestycjami firmy, włącznie z tartakiem. (1)
• wśród wielu artykułów napisanych w kolejnym miesiącu działania redakcji San Capital, napisano jeden całkiem istotny z punktu widzenia zarządu Larocque. Pojawił się artykuł mówiący o śmierci Steven Downs, która to była ściśle związana z Angela White. (1)
• pozwano Angela White z powództwa cywilnego, jednak Larocque zapowiedziało już następne pozwy. (1)
• odniesiono się pierwszy raz publicznie, w mediach, do sprawy całej afery z Angela White. (1)
• Larocque wraz z początkiem grudnia ODWOŁAŁO na walnym zgromadzeniu akcjonariuszy Nannie Larocque z pozycji CEO. Uargumentowano to skupieniem się kobiety na rodzinie i innych inwestycjach niezwiązanych bezpośrednio z funduszem. Pozycje CEO zajęła Chenille Carter-Larocque. Cała informacja nie została podana do publicznej wiadomości i została raczej przeprowadzona po cichu. Był to zabieg głównie pod inwestorów, domagających się wcześniej tego, a nie wprowadzający wiele świeżości. Niemniej, najistotniejsza grupa z perspektywy Larocque, inwestorzy, wiedzą o zmianach.
• podtrzymano sprzedaż apartamentów LUX, The Archipelago, Lunessence, Vermont Flats i Affordable House

 

WYDATKI ($7.775.615.00)

Spoiler

 

 

Edytowane 8 Grudnia 2025 przez fotarix

[SchouDK]

LAROCQUE (kapitał $2,000,000)

**Ostatni okres działalności Larocque obfitowało w liczne inicjatywy operacyjne, inwestycyjne i społeczne, które w normalnych warunkach mogłyby zostać odebrane jako wyraźny sygnał stabilności i siły marki międzynarodowej. Uruchomienie sprzedaży nowej inwestycji MORNING HOUSE, wspartej klarowną roadmapą rozwoju, działania promocyjne w postaci zniżek, rozbudowa floty, kluczowe zatrudnienia, a przede wszystkim pozyskanie pierwszego dużego kontraktu rządowego przez Larocque Architecture, zostały przyjęte pozytywnie przez rynek i inwestorów. Równie dobrze oceniono szerokie działania charytatywne i sponsoringowe, w tym wsparcie Movember 2025, współpracę przy jarmarkach świątecznych czy zaangażowanie w rozwój młodych talentów sportowych. Całość tych ruchów została jednak niemal całkowicie przykryta przez trwającą wojnę medialną i prawną z Ice Dreams. Eskalacja konfliktu, niezależnie od tego, po której stronie leży racja, działa wyraźnie na niekorzyść obu podmiotów. Odbiorcy i obserwatorzy rynku są coraz bardziej zdezorientowani, nie potrafiąc jednoznacznie wskazać winnego, a sama narracja wokół Larocque przestaje dotyczyć inwestycji, rozwoju czy odpowiedzialności społecznej, skupiając się niemal wyłącznie na sporze i jego kolejnych odsłonach. Dodatkowo, wizerunek Larocque obciążany jest przez sposób komunikacji medialnej, w szczególności poprzez publikacje redakcji San Capital, która na przestrzeni ostatnich miesięcy coraz częściej postrzegana jest jako narzędzie propagandowe. Zarzuca się jej jednoczesne oczernianie konkurencji, wybiórcze przedstawianie faktów oraz konsekwentne stawianie Larocque w wyłącznie pozytywnym świetle. W efekcie nawet realne i kosztowne działania spółki tracą na wiarygodności, a konflikt zamiast osłabiać jedną stronę, uderza solidnie w obie, generując zmęczenie, nieufność i rosnące napięcie wśród odbiorców oraz inwestorów.

Spółka po potrąceniu wydatków uzyskuje pułap $220.000 (Dwieście dwadzieścia tysięcy dolarów amerykańskich) wypłacanych, co tydzień w przestrzeni czterech tygodni w ramach dywidendy przeznaczonej do podziału między udziałowców. Spółka uzyskała dodatkowy dochód związany ze swoją działalnością w wysokości $150.000 (Sto pięćdziesiąt tysięcy dolarów amerykańskich).**

[Pavlo]

**Ostatnie miesiące były dla Larocque sporym wyzwaniem. Małżeństwo o tytułowym nazwisku mierzyło się z kryzysami wizerunkowymi, aferami wewnętrznymi i zewnętrznymi, a także sporymi roszadami wewnątrz spółki. Wszystkie te czynniki stopniowo przyspieszały decyzję o emeryturze kobiet. Rok 2025 był dla funduszu inwestycyjnego zupełnie przełomowy. Kobiety wraz ze swoimi akcjonariuszami zarobiły niebotyczne, niewyobrażalne dla nich wcześniej pieniądze ze wszystkich gałęzi biznesu. Można powiedzieć, że Nicholas Hopkins i Diana Daivari to najlepsze, co mogło spotkać zarząd Larocque. Seria mocnych inwestycji w lokalne apartamentowce, wykupienie i wcielenie w aktywa IDEA Home, wykupienie rosnącej firmy architektonicznej, powołanie IDEA Furniture, San Capital, a nawet kilkumiesięczne działanie ikonicznego już The Roof przyczyniły się do ogromnego rozrostu. Małżeństwo Larocque większość zarobionych pieniędzy inwestowało w swoje nowe biznesy, a także bezpośrednio na giełdzie. Chenille Larocque obracała pieniędzmi, robiąc jeszcze większy kapitał. Mówi się, że na samym shortowaniu akcji Ice Dreams Company zarobiła potężne miliony. Kobieta zwyczajnie wykorzystała wiedzę o tym, że firma Angeli mocno podupadnie na skutek jej działań. Małżeństwo finalnie postanowiło wycofać się z zarządu i pozostawić firmę „bez twarzy”. Grupa Larocque od początku 2026 roku skupiła się w głównej mierze na tworzeniu nowych apartamentowców, nie tylko w San Andreas, a także na pracy kapitałem. Ogrom pieniędzy inwestowany jest w inne spółki przez doświadczonych maklerów. Idea Furniture również poszerza swoją działalność, chcąc w perspektywie lat przejąć większość rynku meblarskiego w Stanach. Nannie i Chenille Larocque przeszły na zasłużoną emeryturę, kupując rancho z kilkoma tysiącami akrów w Montanie. Spędzają tam większość czasu, prowadząc niezbyt rentowną działalność kowbojską. Jednocześnie hybrydowo i totalnie hobbystycznie prowadzą managersko niszowy zespół muzyczny swojej córki - The Blue Whale.

Zajmują się tym, bo zarządzanie to coś, od czego wyszły z cienia i co najlepiej im wychodzi. Grupa inwestycyjna cały czas w większości jest własnością małżeństwa i ich córki (która otrzymała 15% akcji kobiet), a Larocque trzymają w niej większą część udziałów.**