Juzi

Western Sports Group (kapitał $1,500,000) **Jednym z najgłośniejszych wydarzeń ostatnich tygodni była premiera elektrycznego roweru Charger Bike, zaprojektowanego we współpracy z Ventre Technologies. To innowacyjne urządzenie szybko zdobyło zainteresowanie dzięki nowoczesnemu designowi, funkcjonalności oraz obecności w kampanii promocyjnej znanej influencerki Mikayli Lykes, która przyciągnęła uwagę szerokiej grupy odbiorców – od miejskich użytkowników po entuzjastów sportu. Spółka rozwija się w różnych kierunkach a jednym z nich było poszerzenia oferty produktowej o shoty kawowe dla sportowców opracowane wspólnie z Cafe Velvet. Produkt zyskał silne grono fanów w bardzo krótkim czasie. Co więcej, Western Sports Group odbyło ważne spotkanie z marką Ron Oil, podczas którego omówiono wdrożenie produktów WSG na stacje benzynowe tej sieci – początkowo w Los Santos, z możliwością rozszerzenia współpracy na kolejne regiony. Western Sports Group nie zwalnia tempa – rozwija się w duchu innowacji i partnerskich relacji.** **Spółka po potrąceniu wydatków uzyskuje pułap $315,000 (Trzysta piętnaście tysięcy dolarów amerykańskich) wypłacanych, co tydzień w przestrzeni czterech tygodni w ramach dywidendy przeznaczonej do podziału między udziałowców. Spółka uzyskała dodatkowy dochód związany ze swoją działalnością w wysokości $370,000 (Trzysta siedemdziesiąt tysięcy dolarów amerykańskich).**

LAROCQUE (kapitał $1,500,000) **Ostatnie tygodnie przyniosły głębokie zmiany głównie jeśli chodzi o Le Foundation, gdzie pożegnano się z dotychczasowym prezesem, a na jego miejsce zatrudniono zespół ekspertów. Fundacja od teraz z Larocque związana jest tylko prawnie i sentymentalnie, co wzbudziło nie małę zdziwienie wśród inwestorów. Na rynku nieruchomości Laroque niezmiennie pozostaje liderem. Zakup dwóch apartamentowców – Lunessence i Archipelago, a następnie ich równoległy remont i błyskawiczne przywrócenie do pełnej świetności, zwieńczono spektakularną premierą inwestycji Lunessence Residence. Spółka pokazała, że inwestuje nie tylko w nieruchomości, ale i w przyszłość młodych profesjonalistów — firma zainicjowała program praktyk studenckich Initiative Larocque, który we współpracy z renomowanym ULSA ma na celu wyłonienie i ukształtowanie młodych talentów. Laurent Direzionale, ekspert od brandingu i wizerunku, objął pieczę nad wszystkimi kanałami social media spółki, dzięki czemu kanały informacyjne marki działają jeszcze prężniej. Zwieńczeniem tej intensywnej fazy rozwoju były dwa wyjątkowe wydarzenia zorganizowane w ekskluzywnej przestrzeni The Roof. Oba wieczory przyciągnęły elitę miasta i po raz kolejny udowodniły, że Laroque potrafi tworzyć nie tylko przestrzeń do życia, ale i do przeżywania.** **Spółka po potrąceniu wydatków uzyskuje pułap $285,000 (Dwieście osiemdziesiąt pięć tysięcy dolarów amerykańskich) wypłacanych, co tydzień w przestrzeni czterech tygodni w ramach dywidendy przeznaczonej do podziału między udziałowców. Spółka uzyskała dodatkowy dochód związany ze swoją działalnością w wysokości $80,000 (Osiemdziesiąt tysięcy dolarów amerykańskich).**

RON OIL (kapitał $1,000,000) **Ron Oil notuje kilka solidnych ruchów operacyjnych, które zostały pozytywnie odebrane przez rynek. Współpraca z Portem Los Santos w obsłudze terminala paliwowego na Wyspie Elizejskiej wzmacnia logistyczne zaplecze spółki. Dobrze oceniono również zbiórkę z okazji Memorial Day, w którą zaangażowały się także AEGIS i Leopards. Rebranding kart paliwowych RON&GO pod nową nazwą Fleet Manager wskazuje na próbę odświeżenia wizerunku i skierowania oferty do klientów flotowych. Jednak zatrudnienie małżeństwa Lloyd, budzi niepokój wśród inwestorów. Obawy dotyczą wpływu, jaki Lloyd może mieć na kierunek strategiczny firmy. Coraz częściej słychać pytania, czy Lorenzo Montero, właściciel Ron Oil, nie wróci do roli drugoplanowej — takiej, jaką pełnił wcześniej w spółce LLOYD.** **Spółka po potrąceniu wydatków uzyskuje pułap $220,000 (Dwieście dwadzieścia tysięcy dolarów amerykańskich) wypłacanych, co tydzień w przestrzeni czterech tygodni w ramach dywidendy przeznaczonej do podziału między udziałowców. Spółka uzyskała dodatkowy dochód związany ze swoją działalnością w wysokości $100,000 (Sto tysięcy dolarów amerykańskich).**

Green Energy (kapitał $2,000,000) **Green Energy kontynuuje ekspansję z wyczuwalną pewnością i spokojem gracza, który wie, dokąd zmierza. Współpraca z Ice Dreams Company przy instalacji paneli fotowoltaicznych na nowej fabryce w Kansas to kolejny dowód, że firma realnie wspiera zieloną transformację przemysłu. Równolegle, wejście w segment akumulatorków i rozmowy z siecią sklepów 24/7 pokazują ambicję w stronę rynku konsumenckiego. Przedłużenie kontraktu z LSDWP cementuje pozycję stabilnego partnera instytucjonalnego. Inwestorzy oceniają spółkę jako nowoczesną i odporną na rynkowe wahania, a działania takie jak wsparcie kampusu ULSA wzmacniają jej reputację jako marki społecznie świadomej i dalekowzrocznej.** **Spółka po potrąceniu wydatków uzyskuje pułap $340,000 (Trzysta czterdzieści tysięcy dolarów amerykańskich) wypłacanych, co tydzień w przestrzeni czterech tygodni w ramach dywidendy przeznaczonej do podziału między udziałowców. Spółka uzyskała dodatkowy dochód związany ze swoją działalnością w wysokości $300,000 (Trzysta tysięcy dolarów amerykańskich)**

Ventre Technologies (kapitał $2,000,000) **Ostatnie tygodnie w Ventre technologies przyniosły szereg działań, które potwierdzają szerokie pole możliwości i elastyczność firmy – zarówno w obszarze innowacji technologicznych, jak i partnerstw. Największym wydarzeniem ostatniego okresu była premiera elektrycznego roweru Charger Bike. Produkt powstał we współpracy z Western Sports Groupe, a jego projekt łączy nowoczesną technologię z wygodą użytkowania, odpowiadając na rosnące zapotrzebowanie na ekologiczne i funkcjonalne środki transportu. Kampania promocyjna z udziałem znanej influencerki Mikayli Lykes przyciągnęła ogromne zainteresowanie – zarówno ze strony młodych użytkowników, jak i klientów poszukujących stylowych, ale praktycznych rozwiązań mobilnych. Venture Magazine poświęciło spółce obszerny artykuł, nazywając ją „gigantem technologicznym” oraz wyróżniając flagowy telefon VEN II jako jeden z najbardziej zaawansowanych produktów mobilnych na rynku. Ta publikacja utwierdziła inwestorów w przekonaniu, Ventre nie jest jedynie lokalnym liderem, lecz graczem o zasięgu międzynarodowym.** **Spółka po potrąceniu wydatków uzyskuje pułap $480,000 (Czterysta osiemdziesiąt tysięcy dolarów amerykańskich) wypłacanych, co tydzień w przestrzeni czterech tygodni w ramach dywidendy przeznaczonej do podziału między udziałowców. Spółka uzyskała dodatkowy dochód związany ze swoją działalnością w wysokości $420,000 (Czterysta dwadzieścia tysięcy dolarów amerykańskich).**

Fuzzy (kapitał $2,000,000) **Gigant ponownie zaznaczył swoją obecność na rynku, łącząc siły z LEGO! Ich wspólny zestaw klocków - Fuzzy Formula Fighter, przedstawiający bolid Formuły 1 z brandingiem Fuzzy oraz limitowaną minifigurką Mike’a Broadhursta był dostępny wyłącznie w restauracjach Fuzzy Bites. Ten ruch przyciągnął uwagę fanów motorsportu i LEGO, ale również potwierdził kreatywne podejście spółki do budowania marki. Venture Magazine opublikowało obszerny artykuł poświęcony spółce oraz premierze nowego energetyka Fuzzy VMAX, który dzięki umowie z siecią sklepów 24/7 trafił do sprzedaży detalicznej na szeroką skalę. Spółka nie uniknęła trudnych tematów. Po publikacji materiału przez Celebrity Preview przedstawiającego byłą pracownicę Blanci Carvantes w kompromitującej sytuacji związanej z narkotykami firma zareagowała, wydając publiczne oświadczenie potępiające takie zachowania oraz uruchamiając kampanię #NoToDrugs. W związku z całą aferą, wielu inwestorów wyraziło zdziwienie faktem, że to Fuzzy zostało wmieszane w sytuację, której głównymi sprawcami były osoby trzecie, a nie sama spółka. Zwracają również uwagę na brak jednoznacznego potępienia osób faktycznie zaangażowanych w incydent ze strony portalu plotkarskiego oraz podkreślają, że działania podjęte przez firmę – w tym rozwiązanie współpracy z Blancą Carvantes – były odpowiedzialne i adekwatne do sytuacji. W ich ocenie nagonka medialna na spółkę była nieproporcjonalna i nieuzasadniona, biorąc pod uwagę jej jednoznaczną postawę i szybkie reakcje.** **Spółka po potrąceniu wydatków uzyskuje pułap $560,000 (Pięćset sześćdziesiąt tysięcy dolarów amerykańskich) wypłacanych, co tydzień w przestrzeni czterech tygodni w ramach dywidendy przeznaczonej do podziału między udziałowców. Spółka uzyskała dodatkowy dochód związany ze sprzedażą produktów w wysokości $450,000 (Czterysta pięćdziesiąt tysięcy dolarów amerykańskich).**

Archiwum.

brak aktywności, archiwum

Verona Vision Studio | Morningwood

Twoja aplikacja na Spółkę została przyjęta. Zgłoś się na oficjalnego Discorda biznesów i projektów IC VIBE ROLE PLAY https://discord.gg/SrtCf9PvQA Na miejscu utwórz ticket z prośbą o nadanie rangi oraz stworzenie panelu poprzez wejście do kanału ⁠kontakt, oraz kliknięcie przycisku — Odbiór panelu biznesu. Pamiętaj, by w nazwie użytkownika dołączyć po znaku "|" nazwę biznesu/projektu/spółki, który prowadzisz. W swoim tickecie zawrzyj prośbę o stworzenie dla Ciebie skryptu, podając nazwę spółki, lokalizacje siedziby, nick postaci. Na Discord zapraszana jest jedna osoba z każdego biznesu/projektu/spółki. Nie dopuszczamy więcej reprezentantów. Wszelkie sprawy techniczne czy ustalenia są rozwiązywane poprzez ticket na discordzie biznesowym. Pamiętaj, że twoim obowiązkiem jest wrzucanie podsumowania w wyznaczonym terminie!

Cześć, po ustaleniach na discordzie Twoja aplikacja na Projekt IC została przyjęta. Zgłoś się na oficjalnego Discorda biznesów i projektów IC VIBE ROLE PLAY https://discord.gg/SrtCf9PvQA Na miejscu utwórz ticket z prośbą o nadanie rangi poprzez wejście do kanału ⁠kontakt. Pamiętaj, by w nazwie użytkownika dołączyć po znaku "|" nazwę biznesu/projektu, który prowadzisz. UWAGA! W swoim tickecie zawrzyj prośbę o stworzenie dla Ciebie skryptu, kopiując w treść ticketa formatkę ze swojej aplikacji. Na Discord zapraszana jest jedna osoba z każdego biznesu/projektu. Nie dopuszczamy więcej reprezentantów. Wszelkie sprawy techniczne czy ustalenia są rozwiązywane poprzez ticket na discordzie biznesowym. Pamiętaj, że twoim obowiązkiem jest aktualizować temat przynajmniej raz na 30 dni!

**Po zmianach w strukturach zarządu z początku marca, fundacja ponownie stanęła w obliczu kryzysu. Nowy prezes fundacji nie spełnił oczekiwań małżeństwa Larocque. Kobiety widząc zbliżającą się tragedię postanowiły postawić na faktyczne, gruntowne zmiany w sferze zarządowej. Dla bardziej wprawionego obserwatora nie jest żadną tajemnicą, że prezes ten był zwykłym słupem dla Chenille Larocque, ale w tym momencie La Esperanza potrzebowała czegoś więcej. Headhunterzy z Larocque przez trzy tygodnie szukali zarządu, który podoła długoterminowemu rozwojowi fundacji i skupi się na działaniach ekspansyjnych. Ostatecznie zatrudniono z ramienia Larocque pięciu doświadczonych menadżerów z wieloletnim stażem w dużych spółkach, a nawet fundacjach. Fundacja od teraz stawia na rozwój głównie w branży medycznej. Nowy zarząd odszedł od dogmatu Chenille Larocque, który głosił obecność fundacji wszędzie tam, gdzie jest potrzebna. Realiści zatrudnieni przez Larocque rozumieją, że jest to niewykonalne, więc kierunek ich statku obrał konkretny cel. Niemniej, wszystkie dotychczasowe inwestycje fundacji na terenie San Andreas pozostają w mocy. Schronisko dla zwierząt, dom dziecka i inwestycje szpitalne w Paleto Bay, Sandy Shores i Pillbox Hill pozostają bezpieczne, a do ich wsparcia zatrudniane są kolejne osoby. Wraz z nowym zarządem La Esperanza zmienił się również sposób prowadzenia działalności medialnej. Od teraz fundacja nie ma już twarzy, a jej reklamą stają czyny, zamiast twarzy kolejnego prezesa. Ma to zapobiec kolejnym kryzysom wizerunkowym osób funkcyjnych, a zarazem utworzyć łatwiejsze pole do niezaburzonego działania przez dziesiątki następnych lat. Finansowo fundacja cały czas jest zabezpieczana przez Larocque. Główna spółka Larocque przeznacza również procent zysku na cele fundacyjne, żeby dać swojej organizacji stabilny przepływ finansowy. Fundacja od teraz z Larocque związana jest tylko prawnie i sentymentalnie. Staje się dorosłym dzieckiem, które pod nowymi rządami musi zmierzyć się z wyzwaniami rynku USA, kierunkując w tej chwili swoje działania na rozwój sektora medycznego w stanach, gdzie jest to najbardziej potrzebne. Dla nowego, dojrzałego zarządu dyrektorów Chenille Larocque jest historycznym początkiem fundacji i erą największego, dotychczasowego rozkwitu, ale są w pełni świadomi jej niekiedy niepoprawnej ordynacji fundacji. Wiedzą, że jeśli fundacja ma stawić kiedyś czoła największym gigantom ze świata charytatywnego, muszą prowadzić radę dyrektorów bez fundatorki na czele.** Archiwum na życzenie lidera. Dziękujemy za prawie 3 lata gry.

404 Textile Service and Sewing (kapitał: $500,000) **Startup rozpoczął swoją działalność od budowy sieci współpracy. Zawarto współpracę z takimi podmiotami jak RON Oil czy LSC Transfer & Storage. Zarząd spółki nie zwalnia tempa – złożono formalny wniosek do władz miasta i hrabstwa Los Santos, przedstawiając ofertę współpracy z Departamentem Szeryfa Hrabstwa Los Santos oraz Departamentem Policji Los Santos. To potencjalnie kluczowy krok w kierunku uzyskania kontraktów publicznych. Spółka równolegle, skontaktowało się z San Andreas Recycling Service, proponując współpracę. Spółka pokazuje, że potrafi działać wielotorowo – łącząc sektor prywatny z publicznym.** **Spółka po potrąceniu wydatków uzyskuje pułap $65,000 (Sześćdziesiąt pięć tysięcy dolarów amerykańskich) wypłacanych, co tydzień w przestrzeni czterech tygodni w ramach dywidendy przeznaczonej do podziału między udziałowców. Spółka uzyskała dodatkowy dochód związany ze swoją działalnością w wysokości $25,000 (Dwadzieścia pięć tysięcy dolarów amerykańskich).**

RAVE UVVA Alc.(kapitał: $250,000) **Rave UVVA pojawiło się na przedsiębiorczej mapie Los Santos, lecz jedynie nieliczni wiedzą, że taka firma zaistniała, w zasadzie popularność marki nie wychodzi z obręczy znajomych właścicieli, bo sama marka nie zdążyła jeszcze jakkolwiek się pokazać dla większej ilości osób. Pytanie, czy Rave zostanie nieudanym biznesem przedsiębiorcy, czy stanie się gigantem w Los Santos? Póki co jedynie ryzykanci wkładają pieniądze w same akcje spółki, bo jest to ślepa inwestycja.** **Spółka po potrąceniu wydatków uzyskuje pułap $27,500 (Dwadzieścia siedem tysięcy pięćset dolarów amerykańskich) wypłacanych, co tydzień w przestrzeni czterech tygodni w ramach dywidendy przeznaczonej do podziału między udziałowców.**

CaféVelvet (kapitał: $500,000) **Wprowadzenie nowej kawy 100% Robusty spotkało się z pozytywnym odbiorem klientów, a inwestorzy widzą w marce gotowość do odważnych decyzji. Również kluczowym ruchem była współpraca z ShootZone, dzięki czemu marka zyskała stały punkt gastronomiczny oraz zwiększyła widoczność podczas lokalnych wydarzeń, co przełożyło się na wzrost rozpoznawalności. Równolegle z tym podpisano strategiczną umowę z Sol Airlines, zapewniającą automatyzację punktów kawowych w nowych lokalizacjach i redukcję kosztów podróży służbowych. Spółka rozpoczęła pracę nad wspólnym produktem z Ice Dreams Company, mogłoby to otworzyć markę na nowe rynki i zwiększyć potencjał sprzedażowy. Jednak wielu inwestorów zastanawia się, czy współpraca z Ice Deams Company przy obecnej sytuacji ciągłym dram spółki będzie korzystna dla CaféVelvet. Mimo to spółka realizuje strategię ekspansji i dywersyfikacji, umacniając swoją pozycję na rynku.** **Spółka po potrąceniu wydatków uzyskuje pułap $150,000 (Sto pięćdziesiąt tysięcy dolarów amerykańskich) wypłacanych, co tydzień w przestrzeni czterech tygodni w ramach dywidendy przeznaczonej do podziału między udziałowców. Spółka uzyskała dodatkowy dochód związany ze sprzedażą nowego produktu w wysokości $100,000 (Sto tysięcy dolarów amerykańskich). Renoma spółki zwiększyła się do marki stanowej.**

Royal Geneve (kapitał $1,000,000) **W ostatnim czasie ROYAL GENEVE podejmuje działania, które w oczach inwestorów są przemyślane i konsekwentnie budują wartość brandu. Partnerstwa m.in. z Los Santos Golf Club oraz The Lust Resort, które spotkały się z pozytywnym odbiorem zarówno wśród klientów, jak i inwestorów umacniają rynkową atrakcyjność marki. Współpraca z ambasadorką Lailą Aguirre oraz dedykowana kolekcja /it's sunday again/ zyskały uznanie za spójność i wysoką jakość wykonania. Fanów marki ucieszyła również dostępność produktów w zakładce STORE.BLENZ, co przełożyło się na wzrost zainteresowania personalizowanymi akcesoriami.** **Spółka po potrąceniu wydatków uzyskuje pułap $170,000 (Sto siedemdziesięciu tysięcy dolarów amerykańskich) wypłacanych, co tydzień w przestrzeni czterech tygodni w ramach dywidendy przeznaczonej do podziału między udziałowców. Spółka uzyskała dodatkowy dochód związany ze sprzedażą nowych kolekcji w wysokości $200,000 (Dwieście tysięcy dolarów amerykańskich).**

Blenz (kapitał $1,000,000) **BLENZ kontynuuje swoją aktywną obecność na rynku, budując swój wizerunek jako marki kreatywnej. Spółka nawiązywała współpracę z kilkoma podmiotami, będąc odpowiedzialnym za oprawy graficzne oraz działania marketingowe, co wpisuje się w strategię spółki jako kreatywnego partnera. Dodatkowo CEO BLENZ aktywnie reprezentowała firmę podczas wydarzenia Mirror Park Pawty, które było połączeniem promocji i działań dobroczynnych. Marka wzięła również udział w charytatywnej zbiórce na rzecz lokalnego schroniska dla zwierząt, wspierając potrzebujących. Na platformie BLENZ pojawił się nowy typ produktu, który zaciekawił inwestorów – koszulki e-inc, inicjatywa, która może przynieść korzyści dla spółki. Pytanie jednak, czy ktoś będzie chciał z niej skorzystać?** **Spółka po potrąceniu wydatków uzyskuje pułap $200,000 (Dwieście tysięcy dolarów amerykańskich) wypłacanych, co tydzień w przestrzeni czterech tygodni w ramach dywidendy przeznaczonej do podziału między udziałowców. Spółka uzyskała dodatkowy dochód związany ze sprzedażą w wysokości $80,000 (Osiemdziesiąt tysięcy dolarów amerykańskich).**

Foster's Winery (kapitał $1,000,000) **Spółka konsekwentnie rozwija swoje portfolio o produkty premium. Najnowszy produkt, który powstał w kolaboracji z Royal Geneve, a butelka została zaprojektowana przez BLENZ okazał się szerokoetapową współpracą, która podkreśla aspiracje do segmentu ekskluzywnego. Przeprowadzony audyt jakość win oraz zadbanie o zbór i pielęgnacje własnych upraw, świadczy o dbałości o surowiec i standardy produkcji, lecz są to jedynie informacje wewnętrzne i potencjalni nowi klienci nie widzą tych starań. Spółka zaznaczyła swoją obecność w wydarzeniach Mirror Park Pawty oraz Shootzone Airsoft, co pokazuje ze nie zapominają o ważnych wartościach. Marketing spółki również idzie do przodu a świadczy o tym podpisana umowa z Laurent Direzionale, co wzmocni zasięg i komunikację marki.** **Spółka po potrąceniu wydatków uzyskuje pułap $200,000 (Dwieście tysięcy dolarów amerykańskich) wypłacanych, co tydzień w przestrzeni czterech tygodni w ramach dywidendy przeznaczonej do podziału między udziałowców. Spółka uzyskała dodatkowy dochód związany ze sprzedażą nowego produktu w wysokości $130,000 (Sto trzydzieści tysięcy dolarów amerykańskich).**

Leopard Cigarettes (kapitał $1,000,000) **Ostatnie działania spółki potwierdzają, że ambicje Leopard wykraczają poza tradycyjne ramy branży tytoniowej. Na szczególną uwagę zasługuje spotkanie z Ventre Technologies, podczas którego omawiano opracowanie aplikacji mobilnej dla nowej linii produktów PurePuff. Pokazuje to technologiczną świadomość marki. Podpisanie bezterminowej umowy na lokal w prestiżowym Ventre Avenue Shopping Mall wpisujący się w trend premiumizacji punktów sprzedaży. CEO Leopard Cigarettes spotkał się z ambasadorami marki – Mayhemem Percym i Daevionem Eppsem z kolektywu Libiduo, a także z Lorenzo Montero, CEO Ron Oil. Tematem rozmów było wypuszczenie wspólnego merchu, będącego efektem kolaboracji trzech silnych, rozpoznawalnych marek. To projekt, który może stać się symbolem nowej fali brandingu. Niestety mimo ambitnych planów i rozmów z artystką Fehu „Pandorą” Skarsgård, potencjalna współpraca skończyła się fiaskiem. Artystka w wiadomości prywatnej do CEO poinformowała, że nie zdecyduje się na współpracę uzasadniając to w zaskakujący sposób jakoby marka była “zbyt dobra” na jej estetykę i działania artystyczne. Odmowa tak wpływowej postaci, jaką jest Fehu jest sygnałem, że nie każda marka — nawet z pozornie dopasowanym potencjałem jest gotowa na partnerstwo z niezależnymi twórcami. ** **Spółka po potrąceniu wydatków uzyskuje pułap $230,000 (Dwieście trzydzieści tysięcy dolarów amerykańskich) wypłacanych, co tydzień w przestrzeni czterech tygodni w ramach dywidendy przeznaczonej do podziału między udziałowców. Spółka uzyskała dodatkowy dochód związany ze sprzedażą produktów w wysokości $250,000 (Dwieście pięćdziesiąt tysięcy dolarów amerykańskich).**

Ice Dreams Company (kapitał $1,500,000) **Ice Dreams Company, choć nadal obecna na rynku jako jedna z rozpoznawalnych marek produkujących lody, zaczyna wzbudzać pewne wątpliwości wśród obserwatorów i klientów. Ostatnie działania firmy, mimo wypuszczenia nowych produktów i ich w miarę dobrej sprzedaży, spotkały się z mieszanym odbiorem głównie za sprawą głośnych afer, które dzieją się dookoła marki. Samo wystąpienie CEO spółki w Venture, choć zostało zaprezentowane jako otwarte i osobiste – poruszające temat zdrowia psychicznego i drogi do sukcesu – dla części odbiorców zabrzmiało jak próba przykrycia wcześniejszych kontrowersji. Głośnym echem odbiła się informacja, że marka podjęła kroki prawne wobec J. Majewskiego – postaci powiązanej z medialną „seksaferą”, która swego czasu wstrząsnęła lokalnym środowiskiem biznesowym i osłabiła reputację spółki. Niespodziewanym i dramatycznym zwrotem wydarzeń okazała się nagła śmierć J. Majewskiego, która miała miejsce krótko po podpisaniu umowy z kancelarią. Choć nie ma oficjalnych przesłanek łączących sprawę sądową z jego zgonem, samo zestawienie tych faktów rozpaliło spekulacje i wywołało falę nieprzychylnych komentarzy wobec spółki. W mediach społecznościowych zaczęły pojawiać się głosy krytyki, zarzucające Ice Dreams nie tylko brak wyczucia sytuacji, ale i nadmierną surowość w działaniu. Czy spółka poczyni jakieś kroki, w celu ocieplenia swojego wizerunku czy będzie dalej konsekwentnie wypuszczać nowe produkty, nie patrząc na fale krytyki?** **Spółka po potrąceniu wydatków uzyskuje pułap $210,000 (Dwieście dziesięć tysięcy dolarów amerykańskich) wypłacanych, co tydzień w przestrzeni czterech tygodni w ramach dywidendy przeznaczonej do podziału między udziałowców. Spółka uzyskała dodatkowy dochód związany ze sprzedażą nowych produktów w wysokości $250,000 (Dwieście pięćdziesiąt dolarów amerykańskich).**

Western Sports Group (kapitał $1,500,000) **Kolejna próba stworzenia siłowni spod szyldu WSG stała się tematem rozmów kontrahentów. Są pełni obawy czy to przedsięwzięcie dojdzie do skutku, patrząc na poprzednie próby. Na całe szczęście lokalizacja, w jakiej ma zostać stworzona siłownia — prestiżowy wieżowiec LUX na Vinewood sprzyja temu przedsięwzięciu. Zapowiedziana w artykule dla Venture współpraca WSG z Ice Dream Company, której efektem są wspólne lody stworzone z myślą o osobach aktywnych fizycznie, zaskoczyła fanów marki a po trafieniu lodów do sprzedaży, zebrała w miarę pozytywne opinie, mimo afer krążących dookoła Ice Dream Company. Western Sports Group nie zwalniało tempa, prowadząc rozmowy z Café Velvet, dotyczące wprowadzenia specjalnych szotów kawowych dla sportowców. Te działania pokazują, że marka cały czas pnie się do przodu i realizuje konsekwentnie swoje założenia.** **Spółka po potrąceniu wydatków uzyskuje pułap $300,000 (Trzysta tysięcy dolarów amerykańskich) wypłacanych, co tydzień w przestrzeni czterech tygodni w ramach dywidendy przeznaczonej do podziału między udziałowców. Spółka uzyskała dodatkowy dochód związany ze sprzedażą produktów w wysokości $350,000 (Trzysta pięćdziesiąt tysięcy dolarów amerykańskich).**

LAROCQUE (kapitał $1,500,000) **W ostatnich tygodniach uwagę rynku przyciągnęły działania Larocque, szczególnie otwarcie restauracji The Roof na szczycie apartamentowca LUX – miejsca, które od razu zdobyło uznanie zarówno gości, jak i branży gastronomicznej. Klienci chwalą jakość i atmosferę, a inwestorzy nie ukrywają zaskoczenia tempem, w jakim lokal zyskał popularność. Równolegle, LUX notuje rekordy sprzedaży apartamentów, co rodzi pytania: czy to chwilowy boom, czy początek nowego standardu w miejskim luksusie? Larocque nie zwalnia tempa i oficjalnie ogłasza wejście w sektor meblowy z marką IDEA Furniture, kierując ofertę do świadomego, wymagającego klienta. Obserwatorzy rynku przyznają – to nie są przypadkowe sukcesy, ale konsekwencja przemyślanej strategii.** **Spółka po potrąceniu wydatków uzyskuje pułap $270,000 (Dwieście siedemdziesiąt tysięcy dolarów amerykańskich) wypłacanych, co tydzień w przestrzeni czterech tygodni w ramach dywidendy przeznaczonej do podziału między udziałowców. Spółka uzyskała dodatkowy dochód związany ze sprzedażą w nowo otwartym sklepie w wysokości $130,000 (Sto trzydzieści tysięcy dolarów amerykańskich).**

RON OIL (kapitał $1,000,000) **RON zaostrza środki bezpieczeństwa, wchodząc we współprace z Gruppe Sechs w odpowiedzi na ostatnie incydenty, co wpisuje się w ostrożną, ale rozsądną strategię działania. Przeprowadzka do nowego centrum operacyjnego w RON Tower jest kolejnym krokiem w rozwój firmy i usprawnieniem działań wewnętrznych. CEO publicznie odniósł się do działań FBI, co szybko trafiło do mediów i miało mieszany odbiór mieszkańców, jednak większość pochwalała ten ruch, co nie uszło uwadze udziałowców. Kampania reklamowa z udziałem Jakuba Młynarczyka zwiększyła widoczność marki a rozmowy z Leopards w sprawie nawiązania współpracy pokazują, że RON Oil idzie w dobrą stronę po niedawnym potknięciu.** **Spółka po potrąceniu wydatków uzyskuje pułap $200,000 (Dwieście tysięcy dolarów amerykańskich) wypłacanych, co tydzień w przestrzeni czterech tygodni w ramach dywidendy przeznaczonej do podziału między udziałowców. Spółka uzyskała dodatkowy dochód związany ze sprzedażą produktów w wysokości $100,000 (Sto tysięcy dolarów amerykańskich).**